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2020-10-23 09:50
行業動態
全球疫情將在秋冬開始二次爆發早已成為共識。步入十月，北半球氣溫轉涼，秋冬降臨，歐洲多個國家單日新增病例持續創新高。亞洲，印度、尼泊爾等國疫情讓人擔憂，而美國單日新增病例則一直在高位徘徊不下。新冠疫情秋冬季開始反彈的緊急當口，10月12日青島市爆出新增核酸陽性9人。
盡管中國疾控中心專家認為，隨著人類應對新冠疫情經驗的不斷積累，死亡率已在下降，所以不必像第一波疫情出現時那么擔憂，但人群隔離等公共衛生預防措施仍是必須的，常態化疫情防控階段仍將持續很長一段時間。
剛剛經歷十一節假日大回血的旅游業，肩上壓力仍在。跟緊市場趨勢，做好疫情防控，是當前旅游業工作的重中之重。
跟隨趨勢，升級品質
疫情影響了人們的旅游消費心理，也改變著人們出游旅行的方式。
從十一黃金周6.37億人次出行的情況調查來看，當地游業務恢復最好，達到了去年同期的9成，游客出行本地化、周邊化、鄉村化的趨勢比較明顯；在出游的方式上，自駕游、家庭游、一地深度游成為主流；在打卡的熱度上，生態環境好、質量等級高的景區和“小眾、定制、品質”的鄉村民宿受到更多青睞；更具個性，更注重品質的定制出游成為了大趨勢。
適應新常態，我們旅游業的產品供給、服務方式、經營模式，都要隨之調整改變，叫停低質量的產品服務。這一改變，不僅是人們理性消費的升級，更是旅游產業的經營升級。
產業融合，創新供給
疫情期間，在市場全面停擺的無奈同時，也讓我們靜下心對旅游業的發展作了一番審視：如何破解“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”？旅游供給側改革，到底提供了多少適應和符合人們旅游需求的有效供給？在抗疫和自救中，不少旅游產業主體紛紛跨界經營，在提增自身抗壓能力的同時，發現“資源無邊界，產業無邊際，生活無邊框”，在供給側上整合，在產業鏈上深耕，實現產業融合，創新經營模式，創造有效供給，正是多年來我們沒有來得及做的事，也正是疫后旅游業發展和經營的新空間。
產業融合，也可說就是“文旅+”，如文旅+教育，文旅+體育、文旅+科技、文旅+商業、文旅+健康、文旅+養老、文旅+鄉鎮等等，關鍵在于“+”出可參與、可體驗、可消費、可生活的多樣化的旅游新業態、新供給，適應并引導旅游新消費。這個新常態，也將催生旅游產業發展和經營的新路徑、新模式。
深耕市場，促進“內消”
從市場反饋來看后疫情時代的旅游，一方面由于疫情對經濟的沖擊，以及防疫常態、防控政策等多種因素影響，導致人們的消費信心不足、消費預期相對低迷；另一方面，由于景區接待上限仍未完全放開、市場尚未形成正常循環，對于旅游企業來說經營依然艱難。然而，旅游雖然不是生活的必需品，但已經成為人們一種普遍的生活方式，始終存在著消費需求和潛力，在復工后一些原來主營出境和入境旅游的旅行社艱難轉身，在本地游、周邊游、省內游開拓新市場，仍能開拓巨大的市場空間；不少城市及時啟動夜間旅游經濟，市場響應瞬間引爆；這說明多年來市場潛力仍未被徹底發掘，尚待“深耕細挖”。
通過“深耕細挖”和政策激勵的“疊加效應”，促進內生消費潛力的釋放，正在成為疫后旅游的新常態，并形成一種可持續的增長態勢。這也恰好“倒逼”我們旅游的產品、服務、經營和環境、政策實現本來意義上的轉型升級，走向一個可持續發展的新旅游。
線上線下，社群營銷
疫情期間，在線營銷、直播“帶貨”，不僅成為旅游企業應對時艱的“自救”方式，而且正在成為一種守正創新的營銷方式。如果說資本和科技是旅游業振興的兩大引擎，那么5G時代，在線平臺、科技和旅游的融合，不僅將改變旅游業的經營方式、服務方式，還將改變人們旅游的行為方式、生活方式。“線上推廣+線下體驗+社群營銷”，將成為旅游行業、旅游企業的一種常態的經營方式。
“內容為王”，線上推廣，IP推廣，吸引粉絲；體驗為王，線下體驗，深度體驗，培育粉絲；“渠道為王”，社群營銷，精準營銷，“粘住”粉絲；并整合成一個平臺，使之成為旅游經營的常態，成為旅游消費的常態，既引導和激發消費潛力，滿足人們多樣化、個性化、品質化的消費需求，更有效地實現旅游產業的經營能力和經營效益的提增，需要我們去實踐、去創新、去賦能。
疫情又有了抬頭的跡象，但只要大家做好防控工作，團結一心，中國旅游市場的不確定性中仍有向上的趨勢。讓我們把握趨勢，在危機中育新機，在變局中開新局，共赴旅游業的振興！
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2020-10-23 09:50
行業動態
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盡管中國疾控中心專家認為，隨著人類應對新冠疫情經驗的不斷積累，死亡率已在下降，所以不必像第一波疫情出現時那么擔憂，但人群隔離等公共衛生預防措施仍是必須的，常態化疫情防控階段仍將持續很長一段時間。
剛剛經歷十一節假日大回血的旅游業，肩上壓力仍在。跟緊市場趨勢，做好疫情防控，是當前旅游業工作的重中之重。
跟隨趨勢，升級品質
疫情影響了人們的旅游消費心理，也改變著人們出游旅行的方式。
從十一黃金周6.37億人次出行的情況調查來看，當地游業務恢復最好，達到了去年同期的9成，游客出行本地化、周邊化、鄉村化的趨勢比較明顯；在出游的方式上，自駕游、家庭游、一地深度游成為主流；在打卡的熱度上，生態環境好、質量等級高的景區和“小眾、定制、品質”的鄉村民宿受到更多青睞；更具個性，更注重品質的定制出游成為了大趨勢。
適應新常態，我們旅游業的產品供給、服務方式、經營模式，都要隨之調整改變，叫停低質量的產品服務。這一改變，不僅是人們理性消費的升級，更是旅游產業的經營升級。
產業融合，創新供給
疫情期間，在市場全面停擺的無奈同時，也讓我們靜下心對旅游業的發展作了一番審視：如何破解“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”？旅游供給側改革，到底提供了多少適應和符合人們旅游需求的有效供給？在抗疫和自救中，不少旅游產業主體紛紛跨界經營，在提增自身抗壓能力的同時，發現“資源無邊界，產業無邊際，生活無邊框”，在供給側上整合，在產業鏈上深耕，實現產業融合，創新經營模式，創造有效供給，正是多年來我們沒有來得及做的事，也正是疫后旅游業發展和經營的新空間。
產業融合，也可說就是“文旅+”，如文旅+教育，文旅+體育、文旅+科技、文旅+商業、文旅+健康、文旅+養老、文旅+鄉鎮等等，關鍵在于“+”出可參與、可體驗、可消費、可生活的多樣化的旅游新業態、新供給，適應并引導旅游新消費。這個新常態，也將催生旅游產業發展和經營的新路徑、新模式。
深耕市場，促進“內消”
從市場反饋來看后疫情時代的旅游，一方面由于疫情對經濟的沖擊，以及防疫常態、防控政策等多種因素影響，導致人們的消費信心不足、消費預期相對低迷；另一方面，由于景區接待上限仍未完全放開、市場尚未形成正常循環，對于旅游企業來說經營依然艱難。然而，旅游雖然不是生活的必需品，但已經成為人們一種普遍的生活方式，始終存在著消費需求和潛力，在復工后一些原來主營出境和入境旅游的旅行社艱難轉身，在本地游、周邊游、省內游開拓新市場，仍能開拓巨大的市場空間；不少城市及時啟動夜間旅游經濟，市場響應瞬間引爆；這說明多年來市場潛力仍未被徹底發掘，尚待“深耕細挖”。
通過“深耕細挖”和政策激勵的“疊加效應”，促進內生消費潛力的釋放，正在成為疫后旅游的新常態，并形成一種可持續的增長態勢。這也恰好“倒逼”我們旅游的產品、服務、經營和環境、政策實現本來意義上的轉型升級，走向一個可持續發展的新旅游。
線上線下，社群營銷
疫情期間，在線營銷、直播“帶貨”，不僅成為旅游企業應對時艱的“自救”方式，而且正在成為一種守正創新的營銷方式。如果說資本和科技是旅游業振興的兩大引擎，那么5G時代，在線平臺、科技和旅游的融合，不僅將改變旅游業的經營方式、服務方式，還將改變人們旅游的行為方式、生活方式。“線上推廣+線下體驗+社群營銷”，將成為旅游行業、旅游企業的一種常態的經營方式。
“內容為王”，線上推廣，IP推廣，吸引粉絲；體驗為王，線下體驗，深度體驗，培育粉絲；“渠道為王”，社群營銷，精準營銷，“粘住”粉絲；并整合成一個平臺，使之成為旅游經營的常態，成為旅游消費的常態，既引導和激發消費潛力，滿足人們多樣化、個性化、品質化的消費需求，更有效地實現旅游產業的經營能力和經營效益的提增，需要我們去實踐、去創新、去賦能。
疫情又有了抬頭的跡象，但只要大家做好防控工作，團結一心，中國旅游市場的不確定性中仍有向上的趨勢。讓我們把握趨勢，在危機中育新機，在變局中開新局，共赴旅游業的振興！
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