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前不久,集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營(yíng)工作電話會(huì)議在集團(tuán)會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)盧勝、總裁鄭文舫等領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各中心、部門及各參控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
項(xiàng)目公司就第一季度的經(jīng)營(yíng)工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。華山、海南、梵凈山等公司經(jīng)濟(jì)收益比上年同期均有明顯增長(zhǎng)。
總裁鄭文舫對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。董事長(zhǎng)盧勝通過(guò)會(huì)議向戰(zhàn)斗在一線的干部員工表示感謝,并對(duì)接下來(lái)的工作作出指示。
會(huì)議指出,公司要居安思危,保持定力,清醒意識(shí)到所面臨的突出問(wèn)題,要排除一切干擾,改善基本面。用3到5年的時(shí)間,把三特打造成優(yōu)秀的旅游上市公司!
會(huì)議強(qiáng)調(diào),自2017年以來(lái),公司已經(jīng)形成了一些好的共識(shí),“團(tuán)結(jié)一致為三特好”成為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo),在工作中要堅(jiān)定不移地推進(jìn)。同時(shí)也要不斷地糾錯(cuò),適時(shí)調(diào)整,根據(jù)實(shí)際問(wèn)題做微調(diào)。接下來(lái),在存量項(xiàng)目上,向存量要增量;向增量要質(zhì)量;新投的公司要優(yōu)先保證質(zhì)量,求生存的同時(shí)求發(fā)展。對(duì)增量的部分,堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)地區(qū)傾斜;優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)傾斜。
“我們要再燃激情,再次創(chuàng)業(yè)!把‘團(tuán)結(jié)一致為三特好’的目標(biāo)時(shí)刻牢記心中,轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng),兼收并蓄,走包容的開放之路!”
前不久,集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營(yíng)工作電話會(huì)議在集團(tuán)會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)盧勝、總裁鄭文舫等領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各中心、部門及各參控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
項(xiàng)目公司就第一季度的經(jīng)營(yíng)工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。華山、海南、梵凈山等公司經(jīng)濟(jì)收益比上年同期均有明顯增長(zhǎng)。
總裁鄭文舫對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。董事長(zhǎng)盧勝通過(guò)會(huì)議向戰(zhàn)斗在一線的干部員工表示感謝,并對(duì)接下來(lái)的工作作出指示。
會(huì)議指出,公司要居安思危,保持定力,清醒意識(shí)到所面臨的突出問(wèn)題,要排除一切干擾,改善基本面。用3到5年的時(shí)間,把三特打造成優(yōu)秀的旅游上市公司!
會(huì)議強(qiáng)調(diào),自2017年以來(lái),公司已經(jīng)形成了一些好的共識(shí),“團(tuán)結(jié)一致為三特好”成為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo),在工作中要堅(jiān)定不移地推進(jìn)。同時(shí)也要不斷地糾錯(cuò),適時(shí)調(diào)整,根據(jù)實(shí)際問(wèn)題做微調(diào)。接下來(lái),在存量項(xiàng)目上,向存量要增量;向增量要質(zhì)量;新投的公司要優(yōu)先保證質(zhì)量,求生存的同時(shí)求發(fā)展。對(duì)增量的部分,堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)地區(qū)傾斜;優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)傾斜。
“我們要再燃激情,再次創(chuàng)業(yè)!把‘團(tuán)結(jié)一致為三特好’的目標(biāo)時(shí)刻牢記心中,轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng),兼收并蓄,走包容的開放之路!”